400-060-0103
授課機(jī)構(gòu)： 荷蘭商學(xué)院MBA上海
上課地點： 徐匯校區(qū)
成交/評價：
聯(lián)系電話： 400-060-0103
本課程專為企業(yè)決策層設(shè)計，聚焦股權(quán)激勵機(jī)制建設(shè)與事業(yè)合伙人制度實施，通過工作坊形式實現(xiàn)方案設(shè)計與落地執(zhí)行的深度結(jié)合。
| 模塊 | 能力提升 | 產(chǎn)出成果 |
|---|---|---|
| 頂層設(shè)計解析 | 制度構(gòu)建能力 | 合伙人機(jī)制框架 |
| 5D模型應(yīng)用 | 方案定制能力 | 激勵方案初稿 |
| 上市企業(yè)實務(wù) | 風(fēng)險管控能力 | 合規(guī)操作指南 |
上午時段解析事業(yè)合伙人制度演變歷程，通過京東、萬科等企業(yè)案例剖析制度構(gòu)建要點。下午開展5D模型工作坊，現(xiàn)場進(jìn)行擬上市企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計演練。
聚焦上市企業(yè)特殊場景，解析科創(chuàng)板與創(chuàng)業(yè)板差異化管理要求，分組模擬新三板企業(yè)股權(quán)激勵方案調(diào)整，導(dǎo)師團(tuán)隊現(xiàn)場指導(dǎo)方案優(yōu)化。
采用模擬股東會形式進(jìn)行方案答辯，由風(fēng)投代表、法律顧問、財務(wù)專家組成評審團(tuán)，從實施可行性、合規(guī)性、激勵效果三個維度進(jìn)行方案評級。
