在渠道競爭日益激烈的市場環(huán)境下，經銷商培訓體系持續(xù)迭代升級。最新課程模塊聚焦廠商戰(zhàn)略協(xié)同、組織架構優(yōu)化、數(shù)據(jù)化運營三大維度，幫助學員構建可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模型。
| 模塊名稱 | 重點內容 | 價值產出 |
|---|---|---|
| 戰(zhàn)略協(xié)同模塊 | 廠商利益分配機制設計 長期合作框架構建 | 提升渠道穩(wěn)定性30%以上 |
| 組織變革模塊 | 績效考核體系搭建 股權激勵方案設計 | 核心團隊留存率提升45% |
通過某省建材經銷商的轉型案例，展示如何通過數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)實現(xiàn)庫存周轉率提升2.3倍。具體實施方案包括：
結合新零售趨勢，課程增加移動端客戶管理工具應用教學。重點涵蓋：
通過真實財務報表分析，掌握關鍵財務指標監(jiān)控方法：
適合對象：區(qū)域代理商、渠道管理負責人、品牌運營總監(jiān)
課程周期：2天集中培訓+30天線上輔導
教學方式：理論講解40%+案例分析30%+實戰(zhàn)演練30%
