400-060-0103
授課機(jī)構(gòu)： 上海集德能咨詢(xún)
上課地點(diǎn)： 上海集德能咨詢(xún)
成交/評(píng)價(jià)：
聯(lián)系電話(huà)： 400-060-0103
當(dāng)前連鎖經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域普遍存在三大核心矛盾：組織目標(biāo)與個(gè)體訴求的錯(cuò)位、短期業(yè)績(jī)與長(zhǎng)期發(fā)展的失衡、人才培育與流失風(fēng)險(xiǎn)的博弈。數(shù)據(jù)顯示，超過(guò)78%的連鎖企業(yè)面臨基層員工流動(dòng)率超過(guò)30%的困境。
| 傳統(tǒng)模式 | 合伙人機(jī)制 |
|---|---|
| 單向績(jī)效考核 | 雙向價(jià)值共享 |
| 被動(dòng)執(zhí)行工作 | 主動(dòng)經(jīng)營(yíng)思維 |
| 短期業(yè)績(jī)導(dǎo)向 | 長(zhǎng)期發(fā)展共識(shí) |
本咨詢(xún)式培訓(xùn)聚焦門(mén)店合伙人機(jī)制的系統(tǒng)搭建，通過(guò)四個(gè)維度的變革推動(dòng)組織升級(jí)：
剖析傳統(tǒng)KPI考核在連鎖場(chǎng)景的局限性，通過(guò)美宜佳便利店等典型案例，演示如何將單維度考核升級(jí)為價(jià)值共享模型。重點(diǎn)解析門(mén)店估值模型構(gòu)建、虛擬股權(quán)分配機(jī)制、超額利潤(rùn)分成方案等關(guān)鍵工具。
建立三級(jí)合伙人培養(yǎng)體系，包括基礎(chǔ)合伙人（店長(zhǎng)級(jí)）、核心合伙人（區(qū)域督導(dǎo)級(jí)）、戰(zhàn)略合伙人（城市經(jīng)理級(jí)）。通過(guò)華潤(rùn)萬(wàn)家實(shí)施案例，詳解不同層級(jí)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)與退出機(jī)制。
參訓(xùn)企業(yè)跟蹤數(shù)據(jù)顯示，導(dǎo)入合伙人機(jī)制6個(gè)月后普遍實(shí)現(xiàn)：
