400-060-0103
授課機(jī)構(gòu)： 上海張嘴就來口才培訓(xùn)學(xué)校
上課地點(diǎn)： 楊浦校區(qū)
成交/評價(jià)：
聯(lián)系電話： 400-060-0103
| 能力維度 | 關(guān)鍵要素 | 解決方案 |
|---|---|---|
| 戰(zhàn)略決策 | 目標(biāo)共識(shí)機(jī)制建設(shè) | 愿景傳導(dǎo)方法論實(shí)踐 |
| 團(tuán)隊(duì)建設(shè) | 人才梯隊(duì)培養(yǎng)體系 | 組織激勵(lì)模型應(yīng)用 |
在戰(zhàn)略規(guī)劃模塊中，企業(yè)總裁班著重解析目標(biāo)分解技術(shù)，通過案例教學(xué)展示如何將企業(yè)愿景轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行方案。團(tuán)隊(duì)管理單元采用沙盤模擬形式，讓學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)場景中掌握人才選拔與培養(yǎng)的要訣。
高管演講能力培養(yǎng)體系包含三個(gè)進(jìn)階階段：基礎(chǔ)表達(dá)規(guī)范建立、場景化演講訓(xùn)練、即興發(fā)言技巧掌握。課程采用"理論講解-視頻分析-情景演練"三維教學(xué)模式，針對性解決企業(yè)家常見的表達(dá)障礙。
課程設(shè)置制度執(zhí)行監(jiān)測模塊，通過流程可視化工具幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度的有效落地。在資源整合單元，重點(diǎn)解析合作伙伴篩選模型與資本運(yùn)作路徑，結(jié)合行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)案例進(jìn)行深度研討。
從口碑管理到品牌資產(chǎn)積累，課程系統(tǒng)講解企業(yè)形象塑造的完整鏈條。通過危機(jī)公關(guān)情景模擬、媒體溝通實(shí)戰(zhàn)演練等教學(xué)形式，幫助學(xué)員掌握品牌建設(shè)的核心方法論。
