該認證體系突破傳統(tǒng)IT管理思維框架，采用DMAIC持續(xù)改進模型，重點培養(yǎng)學(xué)員在流程優(yōu)化、資源調(diào)配、團隊領(lǐng)導(dǎo)等領(lǐng)域的實戰(zhàn)能力。課程設(shè)置涵蓋價值流分析、可視化管理、組織變革管理等前沿方法論。
| 認證模塊 | 核心能力培養(yǎng) | 適用崗位 |
|---|---|---|
| Foundation | 流程價值分析基礎(chǔ) | IT項目經(jīng)理 |
| Kaizen | 持續(xù)改進實施 | 流程優(yōu)化專員 |
| Leadership | 組織變革管理 | 技術(shù)團隊負責(zé)人 |
從價值流圖譜制作到浪費識別技術(shù)，學(xué)員將掌握SIPOC過程分析工具，通過實際案例演練學(xué)習(xí)如何建立有效的績效對話機制。重點培養(yǎng)數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策思維模式。
采用A3問題解決模板進行實戰(zhàn)訓(xùn)練，涵蓋數(shù)據(jù)收集計劃制定、根本原因分析、改進方案選擇等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。特別設(shè)置價值流映射實戰(zhàn)工作坊，幫助學(xué)員掌握流程優(yōu)化可視化技術(shù)。
通過Gemba現(xiàn)場管理模擬，培養(yǎng)學(xué)員的現(xiàn)場問題發(fā)現(xiàn)能力。課程包含組織變革管理工具包，重點訓(xùn)練愿景傳達、團隊賦能、持續(xù)改善文化塑造等領(lǐng)導(dǎo)力核心要素。
包含金融、制造、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的12個典型改善案例
IT服務(wù)臺流程優(yōu)化與敏捷開發(fā)流程再造實戰(zhàn)演練
提供價值流圖模板、A3報告模板等18種實操工具
