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上海昂立IT教育推出的專項軟件項目管理內(nèi)訓課程,著重解決技術(shù)型管理者面臨的三大難題:
主要面向具備三年以上技術(shù)崗位經(jīng)驗的轉(zhuǎn)型管理者,具體包括:
? 技術(shù)部門負責人
? 產(chǎn)品研發(fā)團隊核心成員
? 質(zhì)量監(jiān)控部門主管
? 項目協(xié)調(diào)專員
| 教學模塊 | 能力培養(yǎng)重點 |
|---|---|
| 項目啟動階段 | 需求分析文檔編制規(guī)范 |
| 計劃制定環(huán)節(jié) | WBS分解實操與資源調(diào)配 |
| 執(zhí)行監(jiān)控階段 | 甘特圖動態(tài)調(diào)整技巧 |
| 收尾評估流程 | 項目復盤與知識沉淀 |
課程特別設置四大實操訓練場景:
參訓學員將系統(tǒng)掌握Microsoft Project等專業(yè)工具的操作技巧,具備獨立編制項目章程、制定風險管理計劃、監(jiān)控項目里程碑的專業(yè)能力。通過真實案例的沙盤推演,學員能夠準確識別項目關鍵路徑,及時調(diào)整資源分配方案,有效控制項目預算偏差。
課程考核包含三個維度: