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400-060-0103
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在當今企業(yè)運營中，項目管理能力已成為核心競爭力。上海昂立IT教育推出的項目管理實踐（內(nèi)訓）課程，專門針對企業(yè)團隊定制開發(fā)，深度解析PMI項目管理體系，通過真實案例模擬強化項目管理全流程實戰(zhàn)能力。
涵蓋項目生命周期管理方法論，重點解析項目集與項目組合的差異化管理策略，明確項目經(jīng)理在不同階段的角色定位與能力要求。
從項目章程編制到行政收尾，完整演練五大過程組操作規(guī)范，特別強化WBS工作分解、關(guān)鍵路徑法、掙值分析等工具的實際應用。
| 控制維度 | 管理工具 |
|---|---|
| 進度偏差分析 | 關(guān)鍵鏈法、里程碑圖 |
| 成本控制 | EVM掙值管理系統(tǒng) |
采用翻轉(zhuǎn)課堂與沙盤演練結(jié)合模式，每個知識模塊配備企業(yè)真實項目案例，學員通過角色扮演完成從項目立項到結(jié)項的全過程模擬，重點突破范圍蔓延、需求變更、資源沖突等常見管理難題。
