互聯(lián)網(wǎng)+時代的傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型高級研修班
授課機構(gòu)： 長寧校區(qū)
成交/評價：
聯(lián)系電話： 400-060-0103
授課機構(gòu)： 長寧校區(qū)
成交/評價：
聯(lián)系電話： 400-060-0103
在數(shù)字經(jīng)濟浪潮中，傳統(tǒng)企業(yè)的電商轉(zhuǎn)型已從選擇項轉(zhuǎn)變?yōu)楸剡x項。本課程聚焦電商轉(zhuǎn)型過程中的戰(zhàn)略決策與落地執(zhí)行，特別針對生產(chǎn)制造、商貿(mào)流通等不同領域企業(yè)定制開發(fā)教學內(nèi)容。
| 課程模塊 | 重點內(nèi)容 | 課時分配 |
|---|---|---|
| 戰(zhàn)略規(guī)劃篇 | 行業(yè)趨勢研判、商業(yè)模式重構(gòu) | 6課時 |
| 運營落地篇 | 團隊建設、渠道管理、數(shù)據(jù)運營 | 6課時 |
剖析當前電商發(fā)展階段特征，通過零售電商、跨境電商等不同維度的數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)精準定位轉(zhuǎn)型切入點。結(jié)合快消品、工業(yè)品等不同行業(yè)特性，給出差異化的轉(zhuǎn)型方案建議。
從組織架構(gòu)調(diào)整到資源配置優(yōu)化，詳解傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)的三種典型模式。特別針對自營平臺建設、第三方平臺入駐等不同路徑，提供風險評估與收益分析模型。
構(gòu)建適應電商業(yè)務的組織架構(gòu)，制定包含流量轉(zhuǎn)化率、客單價等核心指標的KPI體系。建立標準化操作流程，涵蓋客戶服務、訂單處理等關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)。
解決線上線下渠道沖突難題，建立價格體系管控機制。通過會員系統(tǒng)打通、服務標準統(tǒng)一等方式，實現(xiàn)全渠道客戶體驗的一致性。
深度解析電商平臺運營核心要素：
建立涵蓋流量分析、轉(zhuǎn)化追蹤、用戶行為研究的數(shù)據(jù)分析框架。通過案例解析如何利用數(shù)據(jù)工具優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)率、提升客戶復購率等核心運營指標。
