- 透過數(shù)據(jù)看管理,洞穿財(cái)務(wù)背后的經(jīng)營(yíng)管理問題
- 掌握資金管理工具,加速企業(yè)造血功能,倍增利潤(rùn)與現(xiàn)金
- 用預(yù)算、成本工具管理企業(yè) 公司資源盡在掌控之中
400-060-0103
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在數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速的背景下，上海界一商學(xué)院推出的駐場(chǎng)式財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)，采用專家團(tuán)隊(duì)實(shí)地工作模式，通過三個(gè)月的深度介入完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)改造。
| 服務(wù)階段 | 核心工作 | 交付成果 |
|---|---|---|
| 診斷調(diào)研期 | 業(yè)務(wù)流程穿行測(cè)試 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)抽樣分析 | 問題診斷報(bào)告書 改進(jìn)優(yōu)先級(jí)清單 |
| 方案設(shè)計(jì)期 | 定制表單模板開發(fā) 審批流程可視化設(shè)計(jì) | 系統(tǒng)建設(shè)方案 實(shí)施路線圖 |
| 落地輔導(dǎo)期 | 系統(tǒng)模擬運(yùn)行 關(guān)鍵崗位實(shí)操培訓(xùn) | 操作手冊(cè) 應(yīng)急處理預(yù)案 |
建立標(biāo)準(zhǔn)化核算流程，開發(fā)智能對(duì)賬工具，實(shí)現(xiàn)從原始憑證到財(cái)務(wù)報(bào)表的全流程自動(dòng)化處理。通過憑證模板庫(kù)建設(shè)，將特殊業(yè)務(wù)處理效率提升40%。
搭建資金預(yù)算管控模型，開發(fā)收支預(yù)警系統(tǒng)，建立三級(jí)審批權(quán)限矩陣。通過銀企直連系統(tǒng)部署，實(shí)現(xiàn)資金流向?qū)崟r(shí)監(jiān)控，異常支付自動(dòng)攔截。
建立稅負(fù)健康指標(biāo)模型，開發(fā)稅收優(yōu)惠智能匹配系統(tǒng)，構(gòu)建全稅種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。通過歷史數(shù)據(jù)回溯分析，識(shí)別潛在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)12類。
采用"雙軌并行"實(shí)施策略，在保持原有系統(tǒng)運(yùn)行的同時(shí)，平行搭建新系統(tǒng)測(cè)試環(huán)境。專家團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)包括：
