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上海商業(yè)管理培訓(xùn)課程聚焦現(xiàn)代企業(yè)管理核心技能，通過兩年制系統(tǒng)化培養(yǎng)方案，結(jié)合國際商務(wù)案例與實踐項目，打造具備戰(zhàn)略決策能力的復(fù)合型管理人才。
本課程深度解析P3O項目治理模型，融合PRINCE2、MSP等國際標(biāo)準(zhǔn)，通過案例教學(xué)幫助學(xué)員構(gòu)建戰(zhàn)略與執(zhí)行間的治理橋梁。課程包含6大核心模塊，適合企業(yè)決策層及項目管理辦公室負責(zé)人學(xué)習(xí)。
本課程深度解析IT項目管理全生命周期，通過14大知識模塊系統(tǒng)講解項目規(guī)劃、風(fēng)險管理、團隊協(xié)作等核心技能。結(jié)合PMP/PRINCE2國際認證體系，融入敏捷開發(fā)等現(xiàn)代管理方法，配備真實企業(yè)級項目案例研習(xí)。
本課程深度解析MSP項目群管理國際標(biāo)準(zhǔn)，采用全球500強企業(yè)實戰(zhàn)案例教學(xué)，幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握項目集群管理方法論，獲取國際權(quán)威認證。課程涵蓋藍圖設(shè)計、收益實現(xiàn)、風(fēng)險管理等核心模塊。
本課程專為企業(yè)項目管理人才設(shè)計，系統(tǒng)講授敏捷Scrum實施全流程。通過沙盤演練掌握需求捕獲、迭代交付等核心技能，結(jié)合電信行業(yè)真實案例解析敏捷轉(zhuǎn)型要點，培養(yǎng)具備國際認證的敏捷項目管理專家。
系統(tǒng)化敏捷時間管理培訓(xùn)課程，通過模塊化教學(xué)體系幫助學(xué)員掌握目標(biāo)管理、優(yōu)先級排序等核心技能，課程包含5大實戰(zhàn)模塊與敏捷沙盤演練，特別適合企業(yè)中層管理人員進修提升。
本課程聚焦微軟Project軟件在項目管理中的實戰(zhàn)應(yīng)用，通過模塊化教學(xué)體系，系統(tǒng)講解項目規(guī)劃、資源管理、成本控制等核心技能。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋WBS分解、進度跟蹤、多項目管理等實用技巧，幫助企業(yè)團隊提升項目管理效率。
本課程深度解析PRINCE2項目管理體系，通過理論講解與實戰(zhàn)案例結(jié)合的方式，幫助學(xué)員掌握項目剪裁方法與流程管理技巧。課程內(nèi)容嚴格遵循國際認證標(biāo)準(zhǔn)，適合項目經(jīng)理及項目監(jiān)管人員系統(tǒng)提升專業(yè)能力。
本課程深度解析PgMP認證體系，結(jié)合實戰(zhàn)案例講解項目集全生命周期管理。采用雙認證導(dǎo)師授課模式，配套獨家備考題庫，幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握從戰(zhàn)略匹配到收益交付的全流程管理技能，實現(xiàn)組織級項目管理能力升級。
本課程深度解析PMI-ACP認證體系，結(jié)合電信行業(yè)實戰(zhàn)案例教學(xué)，采用角色扮演與沙盤演練等創(chuàng)新形式，幫助學(xué)員掌握敏捷宣言核心價值與Scrum實施要點，配備專業(yè)助教團隊保障學(xué)習(xí)效果。