在建筑工程全周期管理中，造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性直接影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)際施工過(guò)程中，超過(guò)80%的項(xiàng)目存在不同程度的預(yù)算超支問(wèn)題，其中材料價(jià)格波動(dòng)、制度缺陷、人員素質(zhì)構(gòu)成三大主要影響因素。
| 影響因素 | 具體表現(xiàn) | 影響程度 |
|---|---|---|
| 建材價(jià)格波動(dòng) | 鋼材、水泥等主材季度價(jià)格浮動(dòng)達(dá)15% | 占總成本偏差35% |
| 預(yù)算制度缺陷 | 漏項(xiàng)率超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)值8% | 導(dǎo)致20%成本誤差 |
| 人員專業(yè)度 | 經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致數(shù)據(jù)誤差率12% | 影響25%預(yù)算準(zhǔn)確性 |
建立建材價(jià)格指數(shù)跟蹤系統(tǒng)，對(duì)主材價(jià)格進(jìn)行季度趨勢(shì)分析。實(shí)施價(jià)格波動(dòng)預(yù)警機(jī)制，當(dāng)監(jiān)測(cè)到鋼材、水泥等核心材料價(jià)格波動(dòng)超過(guò)5%時(shí)，自動(dòng)觸發(fā)預(yù)算調(diào)整預(yù)案。
推行三級(jí)復(fù)核制度，在預(yù)算編制環(huán)節(jié)設(shè)置基礎(chǔ)數(shù)據(jù)校驗(yàn)、工程量清單審核、綜合單價(jià)分析三道質(zhì)量關(guān)卡。引入BIM技術(shù)進(jìn)行三維算量，將工程量誤差率控制在3%以內(nèi)。
建立階梯式人才培養(yǎng)機(jī)制，包含以下三個(gè)層級(jí)：
實(shí)施項(xiàng)目輪崗制度，要求造價(jià)人員每年參與不少于3個(gè)完整項(xiàng)目的全過(guò)程成本管理，積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
在項(xiàng)目決策階段建立成本數(shù)據(jù)庫(kù)，收集同類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。設(shè)計(jì)階段推行限額設(shè)計(jì)，將造價(jià)控制前置。施工階段建立動(dòng)態(tài)成本臺(tái)賬，實(shí)施月度成本分析制度?？⒐るA段進(jìn)行成本偏差追溯，形成案例庫(kù)指導(dǎo)后續(xù)項(xiàng)目。
