400-060-0103
| 課程模塊 | 天數(shù) | 核心內(nèi)容構(gòu)成 |
|---|---|---|
| 銷售團隊效能管理 | 2天 | 管理職責界定·業(yè)績目標拆解·團隊激勵策略 |
| 顧問式銷售實戰(zhàn) | 2天 | 需求診斷技術(shù)·解決方案設(shè)計·客戶關(guān)系深化 |
| 戰(zhàn)略客戶開發(fā) | 2天 | 決策鏈分析·競爭策略制定·高層對話技巧 |
重點解析銷售經(jīng)理三大核心職能,通過實際案例演示目標分解方法,現(xiàn)場演練團隊溝通話術(shù)與激勵方案設(shè)計。
適配對象:銷售部門負責人、區(qū)域經(jīng)理
通過角色扮演掌握SPIN提問技巧,學習制作客戶需求分析圖譜,建立從產(chǎn)品推銷到方案咨詢的轉(zhuǎn)型路徑。
適配對象:大客戶經(jīng)理、解決方案專家
采用「課前診斷+定制開發(fā)+場景演練+效果追蹤」四階實施法,每個模塊配備實戰(zhàn)工具包,確保培訓成果轉(zhuǎn)化為實際工作方法。